Errori manageriali dall'esterno
Incolpare o cercare una soluzione?
Spesso penso a una situazione mettendomi nei panni degli altri. Come mi comporterei in quella situazione, cosa farei in quella situazione. Che si tratti di un dipendente o di un manager.
Ad esempio, se un compito/progetto da svolgere non viene portato a termine per motivi che sfuggono al mio controllo, posso riflessioni invece di colpevolizzare. Lo sto rivedendo, mettendolo a fuoco, cercare di trarre conclusioni su ciò che ho imparato da esso.
In questo contesto, ho anche osservato che Continuerò a ricevere ordini e clienti simili finché non avrò imparato la lezione.. "Sospetto" che succeda anche ad altri. Pensateci, onestamente!
Il conducente è alla base di tutto (compresi gli errori).
Nel caso dello sviluppo organizzativo legato al reclutamento del personale, un metodo collaudato della consulenza HR consiste nel descrivere le esigenze e i compiti con precisione ingegneristica e con l'accordo del cliente. Quasi visualizzare il leader giusto per l'azienda.
Ma il primo passo è valutare le vostre reali esigenze! Ed ecco la chiave: come? Come si fa a scoprire quali sono le qualità e le competenze che deve avere il candidato perfetto?
Stiamo tenendo una consultazione zero perché crediamo, ed è un fatto scientificamente provato, che la Il leader è alla base di tutto nella vita di un'azienda.. Per esempio, se il leader si sviluppa, il suo popolo involontariamente iniziano a seguirvi, a copiare i vostri tratti positivi.
In pratica accade la stessa cosa che accade in una famiglia coerente e con valori positivi. Un buon genitore è un esempio da seguire per il bambino, un'immagine speculare.
Per questo motivo, quando iniziamo un progetto, valutiamo se a leader in ciò che è più preziosoquello che sapete fare meglio. Ma questo richiede la giusta consapevolezza di sé. Con ogni decisore, scaviamo finché non trova il tesoro che darà a lui e all'azienda che dirige un enorme impulso.
Recentemente mi sono imbattuto in questo errore di guida...
Nel presente caso di studio, l'esigenza di mantenere il personale è emersa durante la consultazione; l'esigenza di nuovo personale è emersa durante lo sviluppo dell'attività.
Di recente ho lavorato per aziende che, in preda alla disperazione, hanno detto che non importa quanto denaro chieda il nuovo arrivato, basta che trovi qualcuno che si inserisca, abbia ottime competenze e possa rafforzare il team. In breve. alla ricerca della qualità nel mercato del lavoro.
Come sappiamo, il la qualità deve essere pagataha un prezzo. I decisori sono determinati a è stato pubblicato su, che Pagano per questo.
Io stesso ho mobilitato i miei colleghi e partner cacciatori di taglie per setacciare il Paese, anche oltre i confini.
Abbiamo lavorato con le bilance delle farmacie: diverse ore di consultazione, valutazione, diagnosi e sviluppo guidato. Ho già visto la persona ideale.
Arrivò il giorno in cui fu il momento di fare un'offerta. Improvvisamente qualcosa è cambiato. I responsabili delle decisioni devono calcolato sul denaro, e offerte ridicole fatte ai candidati. All'inizio ho pensato che si trattasse di uno scherzo e che l'offerta fosse stata annullata o che il candidato avesse sentito male. Ma no, purtroppo non era una favola, era la realtà.
E è arrivato lo sconto...dubbio, mentre il candidato - con un test indipendente di competenze e abilità internazionali - ha ottenuto risultati eccellenti rispetto alla media.
Come stanno le cose ora? Finora, molte persone hanno fallito per personalità o competenza, non c'erano quasi candidati adatti. Abbiamo finalmente trovato qualcuno che ha del potenziale, e ora stiamo cercando il perché non...?
Sono vincolato alla riservatezza e la rispetto, così come rispetto tutte le politiche che proteggono la privacy/riservatezza.
Ma prima che qualcuno faccia delle ipotesi, è importante notare che non stiamo parlando di PMI, ma di Oltre 20 anni di esperienza come azienda occidentale matura è un personaggio della mia storia.
Qual è la lezione per me da questo errore di leadership? E dove ho sbagliato?
Ho scritto questi errori di leadership per imparare da essi, perché i miei sentimenti repressi stavano causando sintomi fisici e soffocanti. Mi sono reso conto che non posso tollerare l'ingiustizia e l'irresponsabilità umana. In questo caso, è del tutto appropriato che la rabbia e l'ira siano emozioni represse che causano sintomi fisici.
D'altra parte, il Quando si tratta di spendere, i soldi contano.e non viene speso per i bisogni individuali. Non è forse un bisogno individuale quello di prosperare, di crescere?
I miei partner collaboratori - se abbiamo raggiunto o meno il successo - una ricompensa, qualcosa ricevere un premio da me in ogni caso. Siamo sempre d'accordo su qualcosa, perché questo è il principio della reciprocità. Ad esempio, come posso aspettarmi che un marketer online mi paghi solo se il suo lavoro genera nuovi clienti? Mi assicuro sempre di dargli ciò per cui ha lavorato, indipendentemente dal modo in cui restituisco il suo investimento di tempo ed energia.
Non credo nella cooperazione basata sul successo, una parte si sente sempre ferita, frustrata, insoddisfatta, il che può portare all'aggressività o a sintomi fisici.
Di chi è l'interesse?
Nessuno...
Lezioni dagli errori vostri e dei vostri leader
Da attenermi ai miei principianche se sono Non mi piacciono gli altri.
Voglio essere me stessa, senza fronzoli.
Non si discute, perché so come le mie conoscenze possono essere utili all'individuo e all'azienda.
Non esiste la perfezione, ma solo l'aspirazione.
Per me è un grande la lezione è stata quella di ascoltare la mia intuizione interiore. Vale più di qualsiasi azione o pensiero che abbia un fondamento nella realtà.
Il compito delle risorse umane è quello di sviluppare questa capacità. È inoltre necessario sviluppare l'intuizione, la capacità di vedere con chiarezzama le super competenze intellettuali non sono necessarie in questi casi.
C'è del denaro per cui rischiare la propria salute o si stringono i denti e ci si dice che si risolverà, che si darà un'altra possibilità? Ne vale la pena?
Ho commesso un errore e ho imparato da esso e ho raggiunto la fase successiva del mio sviluppo sia a livello conscio che subconscio.