Consapevolezza di sé e delle persone: concentrarsi sul profitto!

da | Azienda, Önismeret

"L'anima dell'azienda è la forza lavoro" - [basato sull'autoconsapevolezza].

"Alcuni colleghi non capiscono quello che dico... Non mi sento più a mio agio qui, voglio cambiare. Non sopporto la mancanza di comprensione a livello collegiale".

Le parole di amarezza e di mancanza di scopo di Stephen risuonano ancora nelle mie orecchie. István è il direttore responsabile della divisione ungherese di un'azienda internazionale con più di 1000 dipendenti. A livello regionale, aveva quasi 40 persone alle sue dipendenze. In 6 anni ha costruito una bella carriera all'interno del gruppo. È un leader molto capace, che sotto la sua guida ha incrementato i profitti dell'azienda di 42% insieme al suo team. Ma ultimamente i progressi si sono arrestati, infatti...


In linea di principio tutto è al suo posto per un'organizzazione ben funzionante, eppure c'è insoddisfazione. Mancano relazioni di qualità e il riconoscimento dei valori a livello individuale e aziendale.

Fase 1: Autoconsapevolezza - Esplorare i valori intellettuali, mentali ed emotivi

István mi ha contattato per chiedermi un lavoro passare aCosì abbiamo iniziato con il programma Career Coach. In seguito, dopo aver risolto i problemi personali di Istvan, siamo passati a "L'anima dell'azienda è la forza lavoro". Così come guidiamo il bambino verso la strada giusta per diventare un adulto felice e contento, ci sono molti momenti in cui è necessario rendere il manager consapevole dei suoi valori e delle sue capacità, in modo che possa trovare forza nella sua "solitudine" e possa librarsi in volo con disinvoltura. In famiglia sono i genitori i cosiddetti leader, in azienda sono i decisori che devono "guidare".

Un'azienda o un'impresa è l'immagine speculare dei suoi dirigenti.

Il metodo consiste nell'ascoltare i problemi di fondo nelle parole dell'oratore e nel rispondere ad essi. ci concentriamo sulle vere cause.

István è venuto da me poco entusiasta, demotivato: "Sono sempre incompreso...".
Anche la sua squadra si è sfaldata. Un nuovo lavoro sembrava l'unica soluzione alla sua situazione disperata.

Come poteva capire i suoi colleghi o loro capire Stephen se non riusciva a spiegare esattamente cosa non andava, ma solo dove faceva male?  
Stephen è sufficiente
è stato BUTOR a chiedere aiuto.

Abbiamo esaminato le vostre competenze, abilità e capacità principali abbiamo utilizzato un pacchetto di test online ed esercizi personalizzati per aumentare la motivazione intrinseca e l'entusiasmo. I risultati del test parlavano da soli: Istvan aveva bisogno di miglioramenti dal punto di vista emotivo, mostrava un'immagine introversa, che era meno favorevole per le sue specifiche mansioni lavorative: sviluppo del business, gestione delle risorse umane.
In effetti, secondo la mia esperienza, Istvan è una persona assolutamente aperta, ma il vostro stato emotivo vi ha reso chiusi in voi stessi, i vostri fallimenti introversi.

Fase 2: Immagine positiva per la chiarezza

Il secondo passo dopo la diagnosi è la "cura". Uscito da uno stato di apatia e indifferenza, Stephen iniziò a sentirsi più fiducioso.
Anche altre convinzioni e ossessioni ostacolavano Stephen, che sono venute a galla durante la nostra seconda conversazione. Si è aggrappato alla poltrona di guida, alla ricchezza materiale, preoccupato che tutto possa scivolare via....

La paura di perdere è un ostacolo molto grande alla performance.

Paura, ossessioni - seguendo gli insegnamenti del Dr. D. Hawkins, del Dr. Mihály Csíkszentmihályi: Good Business, etc. - abbiamo iniziato a "spazzare via". Se ci liberiamo delle cose inutili, possiamo fare spazio alle potenzialità che sono già dentro di noi.

Ovviamente, possiamo prendere decisioni migliori in meno tempo se abbiamo davanti a noi il minor numero possibile di cose. Questo è esattamente il senso dello "sweeping".

Fase 3: obiettivo - attuazione - benefici

István voleva trasformarsi da manager a leader che viene seguito. Vedeva il raggiungimento del suo obiettivo in una forza lavoro efficiente. Ha riconosciuto la necessità di sviluppare le attuali figure chiave nello stesso modo in cui aveva fatto lui e di inserire nuovo personale. È stato in grado di vedere chiaramente la necessità di un collega con il suo stesso spirito e la sua stessa qualità.

Una persona snervata e frustrata ha trovato la fonte del benessere nell'essenza del processo "L'anima dell'azienda è la forza lavoro".

Come fase di implementazione, ho sfruttato la mia esperienza nel settore delle risorse umane per contribuire alla stesura del profilo del potenziale dipendente e alla creazione di un annuncio di lavoro senza fronzoli e in grado di creare un marchio, in cui il nostro target si riconoscesse.
Questo ha ridotto il tempo che István ha dovuto dedicare alla selezione.

Un ulteriore vantaggio è che ha voluto utilizzare la conoscenza pratica del nostro lavoro insieme, i suoi processi di apprendimento e sviluppo, per sviluppare le sue persone migliori.

Al termine di questa fase, István, con nuovi obiettivi e piani, si occuperà di impostare una strategia da implementare.

Fase 4: Potenziatori umani

Il dottor Mihály Csíkszentmihályi è dell'opinione che un'azienda può avere successo se la visione del leader è quella di un progresso sociale e motiva la forza lavoro ad agire.

Sulla base di quanto sopra, István ha selezionato 6 dipendenti, che sono stati consultati di persona e hanno completato un pacchetto di test di competenza online. Il risultato è che 2 dei 6 colleghi presentavano un problema cardinale.

  • Charles non stava svolgendo un lavoro che poteva fare con il cuore e l'anima, quindi non era abbastanza efficace. La soluzione è stata quella di spostarlo in un altro lavoro. Secondo la mia esperienza, tutti dovrebbero, per quanto possibile, lavorare con entusiasmo ed eccellenza in quello che fanno.

 

  • Il caso di Francis è molto più complesso del precedente. La sua motivazione e i suoi risultati sono diminuiti drasticamente negli ultimi tempi. Come valutatore, le sue capacità sono abbastanza buone anche secondo il test di competenza. Ma perché non funziona così? Qual è il motivo della mancanza di motivazione? Dalla nostra prima conversazione ho concluso che qualcosa in sottofondo ostacolava le sue prestazioni.
    Nel suo caso, si trattava di un problema familiare, con scarsa attenzione alla figlia adolescente, che stava per scegliere una carriera. L'adolescenza è uno dei momenti più difficili per le famiglie di oggi. Il nostro programma per adolescenti aiuta nell'orientamento professionale, guidando il giusto percorso professionale. Abbiamo anche inserito la figlia di un collega nel modulo di autoconsapevolezza dell'orientamento professionale del programma TiniTrenD.
    Una mano d'aiuto verso Francis, applicando gli insegnamenti di Gary Chapman: "I 5 linguaggi del riconoscimento sul posto di lavoro". In questo modo, Stephen ha trattenuto un altro buon dipendente e lo ha motivato a ottenere maggiori prestazioni.

Fase 5: Risultati - i benefici dello sviluppo da entrambe le parti

Vantaggi a livello aziendale

  • Abbiamo mantenuto il leader, sviluppo economico positivo (esperto, buon leader)
  • Due lavoratori sono stati mantenuti e il turnover è stato escluso. La consultazione ha aumentato significativamente la loro efficienza.
  • La selezione del nuovo personale è stata rapida e di successo, e dopo 3 mesi sta svolgendo il proprio lavoro in modo efficiente.

Benefici a livello individuale

  • Poiché il leader può identificarsi con la visione dell'azienda, diventa più facilmente un buon LEADER in un terreno familiare e conosciuto.
  • Lavorano in una posizione adatta alle loro capacità e l'asse lavoro-famiglia è equilibrato.
  • Il nuovo dipendente viene inserito in un ambiente in cui si sente a proprio agio e può continuare a svilupparsi.

A livello individuale e aziendale, essere in grado di vedere il senso delle cose, scoprire le vere forze trainanti. Quando tutti sono a posto a livello individuale, un'organizzazione può prosperare. Questo è un dato di fatto per tutte le aziende. In molti casi, il la mancanza di riconoscimento causa il declino dell'azienda.

Il concetto e gli strumenti del Career Coach, "L'anima dell'azienda è la forza lavoro" e Tinitrend una soluzione per ridurre il turnover, individuare nuovo personale, creare un ambiente di lavoro piacevole e, in ultima analisi, ottenere un ritorno sull'investimento a lungo termine..

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