A mai, XXI. századi munkavállaló rendkívül tudatos és körültekintő, épp úgy, ahogy a munkaadó is. Ön, cégvezetőként vajon tudja, milyen elvárásai vannak a mai munkavállalóknak?
A munkaerő 5 legfontosabb szempontja egy állásajánlat elfogadása előtt:
- Transzparens cégkultúra: vagyis ismertek legyenek a rövid és a hosszú távú célok, víziók.
- Világos stratégiai irány: egyértelmű stratégia legyen a célok mögött.
- Önazonosság, integritás: a munkavállaló is a szervezet része, érző, gondolkodó emberi lény, akinek lehetősége van akár az önmegvalósításra is.
- Őszinteség: fontos az őszinte, előremutató visszajelzés, és az ennek megfelelő fejlődési út. Ezzel is erősödik az elkötelezettség és a motiváció.
- Arányosság elve: a munkavállaló szellemi tudása, tapasztalata legyen arányos a jutalmazásával, kompenzációjával.
A közgazdaságtanból ismert kereslet-kínálat törvénye a munkaerő menedzsmentre is igaz. A tömeges toborzás már a múlté, a minőséget keresi a piac, méghozzá elérhető áron.
A jó vezető 5 alappillére, avagy hogyan érhetjük el, hogy mi magunk és a cégünk is gyarapodjon, miközben a munkatársakat, a munkaerőt is támogatjuk
- Ahogy vezetőnek, úgy szülőnek sem születünk, hanem azzá válunk. Jó szülők pedig akkor leszünk, ha jó példát mutatunk a gyermekeinknek. A gyermeknevelés is egyfajta vezetés, és a munkatársainkra is bizonyos szempontból tekinthetünk úgy, mint a saját gyermekünkre.
- Irányt, példát kell mutatnunk a kollégáknak és hálásak lesznek. Jobban teljesítenek, hatékonyabbá válnak, és így több profitot is termelnek. Emellett elkötelezetté is válnak, ha gyakran dicsérjük őket, vagy ha pozitív kritikát, támogató kommunikációt alkalmazunk náluk.
- Hitelesen akkor leszünk jó vezetők az élet bármely területén, ha tisztában vagyunk a fizikai-tudatos énünkkel, és a szellemi-tudat alatti érzéseinket is ismerjük, elismerjük, és elfogadjuk önmagunkat. Ez a „tisztánlátás transzparencia”. Ekkor a vezető nem csupán a fizikai kompetenciákat, hanem a rejtett, mellőzött képességeit, belső értékeit is kiaknázza.
- Ezáltal, ahogy dr. Csíkszentmihályi Mihály is mondja a „Jó üzlet. Vezetés, áramlat és az értelem keresése” című könyvében, megtalálja azt a flow-élményt, amiben ki tud teljesedni ő és a cég is, vagyis a vállalat fejlődésnek indul. A magyar-amerikai pszichológus szerint a flow-élmény a motivációt a maximumig fokozó élmény, melynek során az ember képes teljesen egy dologra figyelni, és megfelelően átélni saját érzelmeit a legjobb teljesítmény végett.
- Az önmegvalósítás pedig profitot eredményez. Ennek következtében Ön egy kiegyensúlyozott, nyugodt, szerethető munkahelyet teremt, ahol a cég jó hírneve miatt rövidebb idő kell az új munkatársak megtalálására.
Mindezek megvalósítása természetesen nem könnyű feladat. Egy coaching szemlélettel rendelkező munkaerőpiaci szakértő – például fejvadász – azonban megfelelő segítség lehet.
S hogy mi alapján érdemes őt kiválasztani?
Szakmai szempontokat tekintve a hiteles fejvadász:
- Magasan képzett és tapasztalt.
- Az általa korábban kiközvetített munkaerő bevált, vagyis legalább 1-2 évig az adott munkahelyen dolgozott.
- Ismeri a piaci trendeket, reális szakmai képpel rendelkezik.
- Stratégiában gondolkodik a humán erőforrás területén.
- Felméri, hogy milyen a hatékony és költségkímélő kiválasztási folyamat a cég szempontjából, és szem előtt tartja a cég növekedési ütemét is.
Emberi oldaláról tekintve pedig egy fejvadász:
- Érti és érzi az embereket, ami megnyilvánul a cselekedeteiben is.
- Képes felmérni a vezetőség vagy a döntéshozó személyiségét, értékeit, ezáltal a cég vízióját is könnyen megérti.
Más-más nézőponttal és preferenciákkal rendelkezik tehát a munkavállaló és a munkaadóként megjelenő vezető. Közös céljuk kell, hogy legyen ugyanakkor a nyugodt és kiegyensúlyozott munkahelyi légkör megteremtése, amely a megfelelő profittermelésnek is elengedhetetlen feltétele.