[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”3.22″ custom_margin=”0px||0px” custom_padding=”0px||” fb_built=”1″ _i=”0″ _address=”0″][et_pb_row use_custom_gutter=”on” gutter_width=”1″ module_class=” et_pb_row_fullwidth” _builder_version=”3.25″ width=”100%” width_tablet=”100%” width_last_edited=”on|desktop” max_width=”100%” max_width_tablet=”100%” max_width_last_edited=”on|desktop” custom_padding=”0|0px|27px|0px|false|false” make_fullwidth=”on” _i=”0″ _address=”0.0″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” _i=”0″ _address=”0.0.0″ custom_padding__hover=”|||”][et_pb_post_title author=”off” date=”off” comments=”off” featured_placement=”background” text_color=”light” _builder_version=”3.29.3″ title_font=”||||||||” title_text_color=”#ffffff” title_font_size=”60px” title_line_height=”1.6em” meta_font=”||||||||” meta_text_color=”#ffffff” meta_font_size=”25px” meta_line_height=”1.6em” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”rgba(0,0,0,0.48)” background_color_gradient_end=”rgba(0,0,0,0.48)” background_color_gradient_overlays_image=”on” custom_margin=”||” custom_padding=”150px||100px” title_font_size_phone=”36px” title_font_size_last_edited=”on|phone” meta_font_size_phone=”20px” meta_font_size_last_edited=”on|desktop” title_text_shadow_style=”preset1″ title_text_shadow_color=”#000000″ _i=”0″ _address=”0.0.0.0″][\/et_pb_post_title][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”3.22″ fb_built=”1″ _i=”1″ _address=”1″][et_pb_row _builder_version=”3.25″ _i=”0″ _address=”1.0″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” _i=”0″ _address=”1.0.0″ custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”3.29.3″ header_font=”||||||||” header_2_font=”||||||||” header_2_font_size_phone=”30px” header_2_font_size_last_edited=”on|desktop” _i=”0″ _address=”1.0.0.0″]<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”3.29.3″ custom_margin=”-29px|||||” hover_enabled=”0″ _i=”1″ _address=”1.0.0.1″ custom_padding=”0px|||||”]<\/p>\n
L'autore del seguente articolo \u00e8 il mio caro collega<\/em> Emike P\u00e9ter - Esperto di risorse umane<\/strong>. Grazie per l'articolo Emike!<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”3_5,2_5″ module_class=” et_pb_row_fullwidth” _builder_version=”3.25″ width=”89%” width_tablet=”80%” width_last_edited=”on|desktop” max_width=”89%” max_width_tablet=”80%” max_width_last_edited=”on|desktop” make_fullwidth=”on” _i=”1″ _address=”1.1″][et_pb_column type=”3_5″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” _i=”0″ _address=”1.1.0″ custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”3.29.3″ text_font=”||||||||” quote_font=”||||||||” _i=”0″ _address=”1.1.0.0″]La stampa parla sempre di carenza di manodopera nel mercato del lavoro. Ci sono molte esagerazioni e sensazionalismi. In qualit\u00e0 di professionista delle risorse umane, lo trovo particolarmente dannoso. Perch\u00e9 vedo che la carenza di manodopera non riguarda solo tutte le professioni, ma ci sono enormi differenze anche tra i gruppi di et\u00e0. L'ultima statistica che mi ha sorpreso: il Solo il 56,9% degli over 55 ha un lavoro<\/strong>. Poich\u00e9 questa fascia d'et\u00e0 \u00e8 molto pi\u00f9 popolosa di quelle successive, potrebbe rappresentare una seria riserva di manodopera. Tuttavia, la mia esperienza personale conferma questa tesi. Il mondo degli affari non ha bisogno di esperienze di vita<\/strong>. Per qualche motivo, non pu\u00f2 pi\u00f9 essere un creatore di valore!? <\/span><\/p>\n Mi sembra uno strano paradosso che molte persone associno le assenze per malattia all'invecchiamento, come risultato di una rapida diminuzione delle competenze precedenti, della capacit\u00e0 di apprendimento o del carico di lavoro, combinata con il deterioramento della salute. <\/span><\/p><\/blockquote>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”2_5″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” _i=”1″ _address=”1.1.1″ custom_padding__hover=”|||”][et_pb_image src=”https:\/\/titanillaeideh.com\/wp-content\/uploads\/55-f\u00f6l\u00f6tti-a-munkaer\u0151-piacon-3.jpg” align_tablet=”center” align_last_edited=”on|desktop” _builder_version=”3.29.3″ custom_margin=”||” _i=”0″ _address=”1.1.1.0″][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”3.25″ _i=”2″ _address=”1.2″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” _i=”0″ _address=”1.2.0″ custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”3.29.3″ header_font=”||||||||” header_2_font=”||||||||” header_2_font_size_phone=”30px” header_2_font_size_last_edited=”on|phone” _i=”0″ _address=”1.2.0.0″]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row module_class=” et_pb_row_fullwidth” _builder_version=”3.25″ width=”89%” width_tablet=”80%” width_last_edited=”on|desktop” max_width=”89%” max_width_tablet=”80%” max_width_last_edited=”on|desktop” make_fullwidth=”on” _i=”3″ _address=”1.3″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” _i=”0″ _address=”1.3.0″ custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”3.29.3″ _i=”0″ _address=”1.3.0.0″]Il mio problema con queste scatole di stereotipi \u00e8 che le decisioni vengono prese sulla base di verit\u00e0 molto parziali<\/strong>. Il mercato del lavoro di oggi i pacchetti di conoscenze serie vengono sprecati<\/strong>. Ad esempio, se un ex dirigente vuole riprendersi un po' di responsabilit\u00e0 e diventare un esperto, questo viene gi\u00e0 bloccato dai colleghi di selezione. Non riuscir\u00e0 nemmeno ad arrivare al colloquio o a consegnare il suo CV al responsabile delle assunzioni. <\/span><\/p>\n Facciamo un altro esempio: attualmente il mercato del lavoro \u00e8 caratterizzato da un'enorme carenza di lavoratori qualificati. Questo \u00e8 forse uno dei problemi pi\u00f9 urgenti. Un meccanico di auto\/carrelli elevatori\/condizionatori di 55 anni, ad esempio, non sar\u00e0 pi\u00f9 selezionato a meno che non abbia una propria clientela. Nella maggior parte dei casi, oltre alle competenze obsolete, il motivo \u00e8 la salute. Non possono pi\u00f9 lavorare sotto pressione, \"devono ammalarsi spesso\".<\/span><\/p>\n Il problema \u00e8 che, nonostante il fatto che spesso non ci siano altri candidati, a queste persone non viene data la possibilit\u00e0 di mettersi alla prova. Io ero solito chiedete ai giovani sourcers<\/strong>, reclutatori, persino manager, per i loro familiari in questa categoria verrebbero discriminati, cosa farebbero?<\/strong> Non sono nemmeno adatti a un lavoro di qualit\u00e0? Le risposte sono sorprendenti. <\/span>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_4,3_4″ module_class=” et_pb_row_fullwidth” _builder_version=”3.25″ width=”89%” width_tablet=”80%” width_last_edited=”on|desktop” max_width=”89%” max_width_tablet=”80%” max_width_last_edited=”on|desktop” make_fullwidth=”on” _i=”4″ _address=”1.4″][et_pb_column type=”1_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” _i=”0″ _address=”1.4.0″ custom_padding__hover=”|||”][et_pb_image src=”https:\/\/titanillaeideh.com\/wp-content\/uploads\/55-f\u00f6l\u00f6tti-a-munkaer\u0151-piacon-1.jpg” _builder_version=”3.29.3″ custom_padding=”20px||||false|false” _i=”0″ _address=”1.4.0.0″][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=”3_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” _i=”1″ _address=”1.4.1″ custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”3.29.3″ _i=”0″ _address=”1.4.1.0″]<\/b><\/p>\n \u00c8 vero che le conoscenze professionali possono diventare rapidamente obsolete in molti settori. Ma in questo il datore di lavoro ha anche la responsabilit\u00e0<\/strong>per consentire ai propri dipendenti di acquisire nuove conoscenze. Certo, bisogna tenere conto del fatto che l'apprendimento non \u00e8 cos\u00ec veloce come quando si \u00e8 giovani. Ma questo non deve essere un ostacolo. Perch\u00e9 le nuove conoscenze, unite all'esperienza di vita, possono portare benefici molto concreti. Ma solo se sappiamo usarle.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row module_class=” et_pb_row_fullwidth” _builder_version=”3.25″ width=”89%” width_tablet=”80%” width_last_edited=”on|desktop” max_width=”89%” max_width_tablet=”80%” max_width_last_edited=”on|desktop” make_fullwidth=”on” _i=”5″ _address=”1.5″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” _i=”0″ _address=”1.5.0″ custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”3.29.3″ _i=”0″ _address=”1.5.0.0″]<\/p>\n Le ricerche dimostrano che si tratta della fascia d'et\u00e0 pi\u00f9 fedele a la stabilit\u00e0 del lavoro \u00e8 importante<\/strong>. Con il passare del tempo, le persone fanno pi\u00f9 fatica a tollerare i cambiamenti e si affezionano maggiormente a ci\u00f2 che hanno, che sia uno strumento, un collega o un manager. E se il giovane manager vedesse il collega esperto come un partner e accettasse la sua esperienza di vita e di lavoro come un livello di competenza. Quanto pu\u00f2 essere vantaggioso per un giovane leader avere in squadra alcuni di questi specialisti esperti? <\/strong>Quanto business in pi\u00f9 pu\u00f2 generare?<\/p>\n <\/b><\/p>\n In effetti, si trova in una fase diversa della vita, non si trover\u00e0 a fare festa\/dopo festa con i suoi colleghi ventenni. La mia esperienza personale mi dice anche che tende a funzionare al contrario. A i giovani colleghi non sono aperti ai colleghi pi\u00f9 anziani<\/strong>. Pi\u00f9 di una volta mi \u00e8 capitato di vedere giovani che, per un'errata espressione di s\u00e9 o per semplice disattenzione, abusano del loro vantaggio di conoscenze informatiche\/tecniche aggiornate, rivolgendosi con condiscendenza alla generazione pi\u00f9 anziana. Usano un gergo che solo la loro et\u00e0\/sottocultura capisce, ma che un collega di cinque o dieci anni pi\u00f9 vecchio di loro potrebbe non capire. In questi casi anche se il collega pi\u00f9 anziano si avvicina con rispetto, spesso solo fallimenti<\/strong>. S\u00ec, anche in questo caso i manager\/professionisti delle risorse umane hanno un ruolo da svolgere nel prevenire le linee di frattura (sia durante il pranzo che nelle riunioni in cui si discutono le regole di base della comunicazione all'interno del gruppo).<\/p>\n <\/b><\/p>\n Devo anche fare riferimento alla ricerca. Per questo gruppo di et\u00e0 non \u00e8 tanto importante l'entit\u00e0 del salario, quanto la sua sicura esistenza.<\/strong> Le ricerche dimostrano anche che la crescita dei salari tende a fermarsi e a non aumentare in modo significativo per le persone intorno ai quarant'anni. In altre parole, non avranno un costo salariale superiore a quello di chi ha dieci o quindici anni in meno.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”2_3,1_3″ module_class=” et_pb_row_fullwidth” _builder_version=”3.25″ width=”89%” width_tablet=”80%” width_last_edited=”on|desktop” max_width=”89%” max_width_tablet=”80%” max_width_last_edited=”on|desktop” make_fullwidth=”on” _i=”6″ _address=”1.6″][et_pb_column type=”2_3″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” _i=”0″ _address=”1.6.0″ custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”3.29.3″ _i=”0″ _address=”1.6.0.0″]<\/p>\n Ecco un consiglio personale. Nel mio precedente posto di lavoro ho dato un'occhiata alle statistiche sulle assenze per malattia. A parte uno o due casi (infortunio accidentale, malattia oncologica), questa fascia d'et\u00e0 non si \u00e8 assentata dal lavoro per questi motivi pi\u00f9 di quanto non abbiano fatto i pi\u00f9 giovani<\/strong>. S\u00ec, con l'et\u00e0 si diventa un po' pi\u00f9 lenti, il che pu\u00f2 essere un problema nel lavoro fisico. Ma credo che con un'organizzazione intelligente del lavoro questi problemi possano essere risolti anche l\u00ec. E nel lavoro mentale, l'esperienza pu\u00f2 compensare la lentezza. Un'altra cosa che i datori di lavoro possono fare: ridurre i danni dello stress attraverso un'organizzazione del lavoro sensata (questo vale per tutte le et\u00e0!), si pu\u00f2 introdurre un programma di \"invio dei lavoratori allo screening\". Valutare eventuali esigenze sportive. Ma potete anche usare l'etichetta di team building per portare i dipendenti a fare gite, giornate sportive, ecc.<\/span>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” _i=”1″ _address=”1.6.1″ custom_padding__hover=”|||”][et_pb_image src=”https:\/\/titanillaeideh.com\/wp-content\/uploads\/55-f\u00f6l\u00f6tti-a-munkaer\u0151-piacon-2.jpg” _builder_version=”3.29.3″ custom_padding=”50px||||false|false” _i=”0″ _address=”1.6.1.0″][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row module_class=” et_pb_row_fullwidth” _builder_version=”3.25″ width=”89%” width_tablet=”80%” width_last_edited=”on|desktop” max_width=”89%” max_width_tablet=”80%” max_width_last_edited=”on|desktop” make_fullwidth=”on” _i=”7″ _address=”1.7″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” _i=”0″ _address=”1.7.0″ custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”3.29.3″ _i=”0″ _address=”1.7.0.0″]<\/p>\n Purtroppo, devo dire che nel mercato del lavoro non sono soggetti a questo tipo di discriminazione solo nel processo di selezione, ma spesso anche sul posto di lavoro. Ad esempio, non vengono assegnati loro compiti che corrispondono alle loro capacit\u00e0, vengono assegnati loro i lavori pi\u00f9 noiosi\/difficili, ecc.<\/span><\/p><\/blockquote>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”3.25″ _i=”8″ _address=”1.8″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” _i=”0″ _address=”1.8.0″ custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”3.29.3″ header_font=”||||||||” header_2_font=”||||||||” header_2_font_size_phone=”30px” header_2_font_size_last_edited=”on|phone” _i=”0″ _address=”1.8.0.0″]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row module_class=” et_pb_row_fullwidth” _builder_version=”3.25″ width=”89%” width_tablet=”80%” width_last_edited=”on|desktop” max_width=”89%” max_width_tablet=”80%” max_width_last_edited=”on|desktop” make_fullwidth=”on” _i=”9″ _address=”1.9″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” _i=”0″ _address=”1.9.0″ custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”3.29.3″ _i=”0″ _address=”1.9.0.0″]Non vedo alcun problema nella cooperazione efficace tra i diversi gruppi di et\u00e0. Piuttosto, ci\u00f2 che mi ha colpito dopo aver letto i risultati di molte ricerche e articoli professionali \u00e8 che la volont\u00e0 di cooperare \u00e8 sempre la chiave del progresso<\/strong>. I risultati arrivano quando aperto a tutte le et\u00e0<\/strong> sulle reciproche conoscenze ed esperienze e collaborano per raggiungere i risultati. Se il i professionisti della selezione\/dirigenti sono consapevoli di<\/strong> a smettere di prendere decisioni basate su stereotipi e iniziare a guardare ai fatti<\/strong>. E s\u00ec, ogni giovane leader deve imparare a sfruttare le conoscenze dei suoi subordinati esperti. Perch\u00e9 \u00e8 questo che gli d\u00e0 il vantaggio competitivo nei numeri.<\/span>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El\u0151\u00edt\u00e9leteink a munkaer\u0151 piaconAz al\u00e1bbi cikk szerz\u0151je kedves koll\u00e9g\u00e1m P\u00e9ter Emike – HR szak\u00e9rt\u0151. K\u00f6sz\u00f6nj\u00fck Neked a cikket Emike! Folyamatosan olvasunk a sajt\u00f3ban a munkaer\u0151 piacon uralkod\u00f3 munkaer\u0151hi\u00e1nyr\u00f3l. Sok a t\u00falz\u00f3 \u00e9s szenz\u00e1ci\u00f3hajh\u00e1sz inf\u00f3. HR-esk\u00e9nt ezeket kifejezetten k\u00e1rosnak tal\u00e1lom. 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\n
Le vostre conoscenze sono obsolete e non siete in grado di imparare cose nuove.<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
<\/blockquote>\n
\n
Non accettare il giovane leader<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
Non si adatta ai giovani<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
Elevata domanda di salari<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
<\/blockquote>\n
\n
Si ammalano spesso<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Esiste una soluzione al problema degli \"over 55...\" nel mercato del lavoro?<\/b><\/h2>\n