{"id":1993,"date":"2019-05-09T20:03:48","date_gmt":"2019-05-09T20:03:48","guid":{"rendered":"https:\/\/titanillaeideh.com\/?p=1993"},"modified":"2019-05-09T21:58:33","modified_gmt":"2019-05-09T21:58:33","slug":"conoscenza-delle-persone","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/titanillaeideh.com\/it\/conoscenza-delle-persone\/","title":{"rendered":"Consapevolezza di s\u00e9 e delle persone: concentrarsi sul profitto!"},"content":{"rendered":"

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\"L'anima dell'azienda \u00e8 la forza lavoro\" - [basato sull'autoconsapevolezza].<\/span><\/h2>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row make_fullwidth=”on” _builder_version=”3.19.15″][et_pb_column type=”3_5″ _builder_version=”3.19.15″][et_pb_text _builder_version=”3.19.15″ text_font=”||||||||” quote_font=”||||||||”]<\/p>\n

\"Alcuni colleghi non capiscono quello che dico... Non mi sento pi\u00f9 a mio agio qui, voglio cambiare. Non sopporto la mancanza di comprensione a livello collegiale\".<\/i><\/p>\n

Le parole di amarezza e di mancanza di scopo di Stephen risuonano ancora nelle mie orecchie. Istv\u00e1n \u00e8 il direttore responsabile della divisione ungherese di un'azienda internazionale con pi\u00f9 di 1000 dipendenti. A livello regionale, aveva quasi 40 persone alle sue dipendenze. In 6 anni ha costruito una bella carriera all'interno del gruppo. \u00c8 un leader molto capace, che sotto la sua guida ha incrementato i profitti dell'azienda di 42% insieme al suo team. Ma ultimamente i progressi si sono arrestati, infatti...<\/span><\/p>\n


<\/span>In linea di principio <\/span>tutto \u00e8 al suo posto per un'organizzazione ben funzionante, eppure c'\u00e8 insoddisfazione<\/b>. Mancano relazioni di qualit\u00e0 e il riconoscimento dei valori a livello individuale e aziendale.<\/span><\/p>\n

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Fase 1: Autoconsapevolezza - Esplorare i valori intellettuali, mentali ed emotivi<\/span><\/h2>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row make_fullwidth=”on” _builder_version=”3.19.15″][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”3.19.15″][et_pb_image src=”https:\/\/titanillaeideh.com\/wp-content\/uploads\/onismeret-emberismeret3.jpg” _builder_version=”3.19.15″][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=”2_3″ _builder_version=”3.19.15″][et_pb_text _builder_version=”3.19.15″]<\/p>\n

Istv\u00e1n mi ha contattato per chiedermi un lavoro passare a<\/b>Cos\u00ec abbiamo iniziato con il programma Career Coach. In seguito, dopo aver risolto i problemi personali di Istvan, siamo passati a \"L'anima dell'azienda \u00e8 la forza lavoro\". Cos\u00ec come guidiamo il bambino verso la strada giusta per diventare un adulto felice e contento, ci sono molti momenti in cui \u00e8 necessario rendere il manager consapevole dei suoi valori e delle sue capacit\u00e0, in modo che possa trovare forza nella sua \"solitudine\" e possa librarsi in volo con disinvoltura. In famiglia sono i genitori i cosiddetti leader, in azienda sono i decisori che devono \"guidare\".<\/span><\/p>\n

Un'azienda o un'impresa \u00e8 l'immagine speculare dei suoi dirigenti.<\/span><\/span><\/p>\n

\n

Il metodo consiste nell'ascoltare i problemi di fondo nelle parole dell'oratore e nel rispondere ad essi. <\/span>ci concentriamo sulle vere cause<\/b>.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Istv\u00e1n \u00e8 venuto da me poco entusiasta, demotivato: \"Sono sempre incompreso...\".
Anche la sua squadra si \u00e8 sfaldata. Un nuovo lavoro sembrava l'unica soluzione alla sua situazione disperata.<\/span><\/p>\n

Come poteva capire i suoi colleghi o loro capire Stephen se non riusciva a spiegare esattamente cosa non andava, ma solo dove faceva male? \u00a0
Stephen \u00e8 sufficiente <\/span>\u00e8 stato BUTOR a chiedere aiuto<\/b>.<\/span><\/p>\n

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Abbiamo esaminato le vostre competenze, abilit\u00e0 e capacit\u00e0 principali<\/strong> abbiamo utilizzato un pacchetto di test online ed esercizi personalizzati per aumentare la motivazione intrinseca e l'entusiasmo. I risultati del test parlavano da soli: Istvan aveva bisogno di miglioramenti dal punto di vista emotivo, mostrava un'immagine introversa, che era meno favorevole per le sue specifiche mansioni lavorative: sviluppo del business, gestione delle risorse umane.
In effetti, secondo la mia esperienza, Istvan \u00e8 una persona assolutamente aperta, ma il vostro stato emotivo vi ha reso chiusi in voi stessi, i vostri fallimenti introversi<\/strong>.<\/span><\/p>\n

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Fase 2: Immagine positiva per la chiarezza<\/span><\/h2>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row make_fullwidth=”on” _builder_version=”3.19.15″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.19.15″][et_pb_text _builder_version=”3.19.15″]<\/p>\n

Il secondo passo dopo la diagnosi \u00e8 la \"cura\". Uscito da uno stato di apatia e indifferenza, Stephen inizi\u00f2 a sentirsi pi\u00f9 fiducioso.
Anche altre convinzioni e ossessioni ostacolavano Stephen, che sono venute a galla durante la nostra seconda conversazione. Si \u00e8 aggrappato alla poltrona di guida, alla ricchezza materiale, preoccupato che tutto possa scivolare via...<\/strong>. <\/span><\/p>\n

\n

La paura di perdere \u00e8 un ostacolo molto grande alla performance. <\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Paura, ossessioni - seguendo gli insegnamenti del Dr. D. Hawkins, del Dr. Mih\u00e1ly Cs\u00edkszentmih\u00e1lyi: Good Business, etc. - abbiamo iniziato a \"spazzare via\". Se ci liberiamo delle cose inutili, possiamo fare spazio alle potenzialit\u00e0 che sono gi\u00e0 dentro di noi.<\/span><\/p>\n

Ovviamente, possiamo prendere decisioni migliori in meno tempo se abbiamo davanti a noi il minor numero possibile di cose. Questo \u00e8 esattamente il senso dello \"sweeping\".<\/span><\/p>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”3.19.15″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.19.15″][et_pb_text _builder_version=”3.19.15″ hover_enabled=”0″ header_font=”||||||||” header_2_font=”||||||||” header_2_font_size_last_edited=”on|phone” header_2_font_size_phone=”30px”]<\/p>\n

Fase 3: obiettivo - attuazione - benefici<\/span><\/h2>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row make_fullwidth=”on” custom_padding=”27px|0px|0|0px|false|false” _builder_version=”3.19.15″][et_pb_column type=”3_5″ _builder_version=”3.19.15″][et_pb_text _builder_version=”3.19.15″]<\/p>\n

Istv\u00e1n voleva trasformarsi da manager a leader che viene seguito. <\/span>Vedeva il raggiungimento del suo obiettivo in una forza lavoro efficiente.<\/b> Ha riconosciuto la necessit\u00e0 di sviluppare le attuali figure chiave nello stesso modo in cui aveva fatto lui e di inserire nuovo personale. \u00c8 stato in grado di vedere chiaramente la necessit\u00e0 di un collega con il suo stesso spirito e la sua stessa qualit\u00e0.<\/span><\/p>\n

Una persona snervata e frustrata ha trovato la fonte del benessere nell'essenza del processo \"L'anima dell'azienda \u00e8 la forza lavoro\".<\/span><\/p>\n

Come fase di implementazione, ho sfruttato la mia esperienza nel settore delle risorse umane per contribuire alla stesura del profilo del potenziale dipendente e alla creazione di un annuncio di lavoro senza fronzoli e in grado di creare un marchio, in cui il nostro target si riconoscesse. <\/span>
<\/span>Questo ha ridotto il tempo che Istv\u00e1n ha dovuto dedicare alla selezione. <\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”2_5″ _builder_version=”3.19.15″][et_pb_image src=”https:\/\/titanillaeideh.com\/wp-content\/uploads\/onismeret-emberismeret-celkituzes.jpg” _builder_version=”3.19.15″ custom_padding=”30px||”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row make_fullwidth=”on” custom_padding=”0|0px|27px|0px|false|false” _builder_version=”3.19.15″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.19.15″][et_pb_text _builder_version=”3.19.15″]<\/p>\n

Un ulteriore vantaggio \u00e8 che ha voluto utilizzare la conoscenza pratica del nostro lavoro insieme, i suoi processi di apprendimento e sviluppo, per sviluppare le sue persone migliori. <\/span><\/p>\n

Al termine di questa fase, Istv\u00e1n, con nuovi obiettivi e piani, si occuper\u00e0 di<\/span> impostare una strategia da implementare<\/b>.<\/span><\/p>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”3.19.15″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.19.15″][et_pb_text _builder_version=”3.19.15″ hover_enabled=”0″ header_font=”||||||||” header_2_font=”||||||||” header_2_font_size_last_edited=”on|phone” header_2_font_size_phone=”30px”]<\/p>\n

Fase 4: Potenziatori umani<\/span><\/h2>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row make_fullwidth=”on” custom_padding=”27px|0px|2px|0px|false|false” _builder_version=”3.19.15″][et_pb_column type=”3_5″ _builder_version=”3.19.15″][et_pb_text _builder_version=”3.19.15″]<\/p>\n

\n

Il dottor Mih\u00e1ly Cs\u00edkszentmih\u00e1lyi \u00e8 dell'opinione che <\/span>un'azienda pu\u00f2 avere successo se la visione del leader \u00e8 quella di un progresso sociale e motiva la forza lavoro ad agire.<\/b><\/p>\n<\/blockquote>\n

Sulla base di quanto sopra, Istv\u00e1n ha selezionato 6 dipendenti, che sono stati consultati di persona e hanno completato un pacchetto di test di competenza online. Il risultato \u00e8 che 2 dei 6 colleghi presentavano un problema cardinale.<\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”2_5″ _builder_version=”3.19.15″][et_pb_image src=”https:\/\/titanillaeideh.com\/wp-content\/uploads\/onismeret-emberismeret-hat\u00e1s.jpg” _builder_version=”3.19.15″ max_width=”62%”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row make_fullwidth=”on” custom_padding=”2px|0px|27px|0px|false|false” _builder_version=”3.19.15″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.19.15″][et_pb_text ul_type=”square” ul_position=”inside” ul_item_indent=”50px” _builder_version=”3.19.15″ text_font=”||||||||” ul_font=”||||||||” ul_line_height=”1.8em” hover_enabled=”0″ ul_font_size_last_edited=”on|phone” ul_font_size_phone=”16px”]<\/p>\n

    \n
  • Charles non stava svolgendo un lavoro che poteva fare con il cuore e l'anima, quindi non era abbastanza efficace. La soluzione \u00e8 stata quella di spostarlo in un altro lavoro. Secondo la mia esperienza, tutti dovrebbero, per quanto possibile, lavorare con entusiasmo ed eccellenza in quello che fanno.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

     <\/p>\n

      \n
    • Il caso di Francis \u00e8 molto pi\u00f9 complesso del precedente. La sua motivazione e i suoi risultati sono diminuiti drasticamente negli ultimi tempi. Come valutatore, le sue capacit\u00e0 sono abbastanza buone anche secondo il test di competenza. Ma perch\u00e9 non funziona cos\u00ec? Qual \u00e8 il motivo della mancanza di motivazione?<\/strong> Dalla nostra prima conversazione ho concluso che qualcosa in sottofondo ostacolava le sue prestazioni.
      Nel suo caso, si trattava di un problema familiare, con scarsa attenzione alla figlia adolescente, che stava per scegliere una carriera. L'adolescenza \u00e8 uno dei momenti pi\u00f9 difficili per le famiglie di oggi. Il nostro programma per adolescenti aiuta nell'orientamento professionale, guidando il giusto percorso professionale. Abbiamo anche inserito la figlia di un collega nel modulo di autoconsapevolezza dell'orientamento professionale del programma TiniTrenD.
      <\/span>Una mano d'aiuto<\/i><\/b> verso Francis, applicando gli insegnamenti di Gary Chapman: \"I 5 linguaggi del riconoscimento sul posto di lavoro\". In questo modo, Stephen ha trattenuto un altro buon dipendente e lo ha motivato a ottenere maggiori prestazioni.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

      [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”3.19.15″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.19.15″][et_pb_text _builder_version=”3.19.15″ hover_enabled=”0″ header_font=”||||||||” header_2_font=”||||||||” header_2_font_size_last_edited=”on|phone” header_2_font_size_phone=”30px”]<\/p>\n

      Fase 5: Risultati - i benefici dello sviluppo da entrambe le parti<\/span><\/h2>\n

      [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row custom_padding=”27px|0px|13px|0px|false|false” _builder_version=”3.19.15″ border_width_bottom=”-1px”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”3.19.15″][et_pb_text _builder_version=”3.19.15″]<\/p>\n

      Vantaggi a livello aziendale<\/b><\/p>\n

      [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”3.19.15″]<\/p>\n

        \n
      • Abbiamo mantenuto il leader, sviluppo economico positivo (esperto, buon leader)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

        [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”3.19.15″]<\/p>\n

          \n
        • Due lavoratori sono stati mantenuti e il turnover \u00e8 stato escluso. La consultazione ha aumentato significativamente la loro efficienza.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

          [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”3.19.15″]<\/p>\n

            \n
          • La selezione del nuovo personale \u00e8 stata rapida e di successo, e dopo 3 mesi sta svolgendo il proprio lavoro in modo efficiente.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

            [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”3.19.15″][et_pb_text _builder_version=”3.19.15″]<\/p>\n

            Benefici a livello individuale<\/b><\/p>\n

            [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”3.19.15″]<\/p>\n

              \n
            • Poich\u00e9 il leader pu\u00f2 identificarsi con la visione dell'azienda, diventa pi\u00f9 facilmente un buon LEADER in un terreno familiare e conosciuto.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

              [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”3.19.15″]<\/p>\n

                \n
              • Lavorano in una posizione adatta alle loro capacit\u00e0 e l'asse lavoro-famiglia \u00e8 equilibrato.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”3.19.15″]<\/p>\n

                  \n
                • Il nuovo dipendente viene inserito in un ambiente in cui si sente a proprio agio e pu\u00f2 continuare a svilupparsi.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                  [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row make_fullwidth=”on” custom_padding=”0|0px|27px|0px|false|false” _builder_version=”3.19.15″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.19.15″][et_pb_text _builder_version=”3.19.15″ hover_enabled=”0″ text_font=”||||||||” text_font_size_last_edited=”on|phone” text_font_size_phone=”16px”]<\/p>\n

                  \n

                  A livello individuale e aziendale, essere in grado di vedere il senso delle cose,<\/strong> scoprire le vere forze trainanti. Quando tutti sono a posto a livello individuale, un'organizzazione pu\u00f2 prosperare. Questo \u00e8 un dato di fatto per tutte le aziende. In molti casi, il la mancanza di riconoscimento causa il declino dell'azienda<\/strong>. <\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

                  Il concetto e gli strumenti del Career Coach, \"L'anima dell'azienda \u00e8 la forza lavoro\" e Tinitrend una soluzione per ridurre il turnover, individuare nuovo personale, creare un ambiente di lavoro piacevole e, in ultima analisi, ottenere un ritorno sull'investimento a lungo termine.<\/strong>.<\/p>\n

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                  \u201eA c\u00e9g lelke a munkaer\u0151\u201d – [alapja az \u00f6nismeret] \u201eEgyszer\u0171en nem \u00e9rtik egyes koll\u00e9g\u00e1k, amit mondok\u2026 Nem \u00e9rzem m\u00e1r j\u00f3l magam itt, v\u00e1ltani szeretn\u00e9k. Nem b\u00edrom elviselni az \u00e9rthetetlens\u00e9get kollegi\u00e1lis szinten.\u201d M\u00e9g ma is a f\u00fclembe csengenek Istv\u00e1n keser\u0171s\u00e9gr\u0151l \u00e9s c\u00e9ltalans\u00e1gr\u00f3l \u00e1rulkod\u00f3 szavai. Istv\u00e1n egy t\u00f6bb mint 1000 f\u0151s nemzetk\u00f6zi v\u00e1llalat Magyarorsz\u00e1gi r\u00e9szleg\u00e9nek felel\u0151s vezet\u0151je. 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